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Main Data
Author: Silke Sichart, Jörg Preußig
Title: Agil führen - inkl. Arbeitshilfen online Neue Methoden für moderne Führungskräfte
Publisher: Haufe Verlag
ISBN/ISSN: 9783648124321
Edition: 1
Price: CHF 24.80
Publication date: 01/01/2019
Content
Category: Wirtschaft/Management
Language: German
Technical Data
Pages: 332
Kopierschutz: Wasserzeichen
Geräte: PC/MAC/eReader/Tablet
Formate: ePUB
Table of contents
Das Buch gibt mit verständlichen Erläuterungen einen Überblick über die Grundlagen agiler Führung. Mit praxiserprobten Methoden, konkreten Beispielen, Visualisierungen und Übungen zur Selbstreflexion unterstützen die Autoren Sie dabei, agile Prinzipien und Werte in Ihren eigenen Führungssalltag umzusetzen. Inhalte: - Die Basis agiler Führung - Kompetenzen, Aufgaben und Rollenverständnis - Führung und Kommunikation - Die agile Toolbox: das agile Prozessmodell Scrum, RetrospektivenArbeitshilfen online: - Videos - Nützliche Checklisten - Agile Tools

Silke Sichart, M.A. Germanistik/Philosophie, ist Mit-Geschäftsführerin von plan a - Beratung für Organisations- und Personalentwicklung und campus B Plattform für die Entwicklung von Beratungskompetenz. Zertifizierte Coaches, Trainer und Berater. Ihre Arbeitsschwerpunkte sind Change-Management und Führungskräfteentwicklung. (plan-a-consulting.de und campus-B.com)
Table of contents

1 Wozu agiles Führen?


Agiles Führen, Digital Leadership, Führen 4.0  es gibt mittlerweile viele Begriffe, die allesamt für ein neues, modernes Führungsverständnis in Organisationen stehen. Doch warum braucht es überhaupt eine neue Art der Führung?

Aufgrund der rasanten Entwicklung technischer Innovationen, der Digitalisierung, der Internationalisierung und des Wandels hin zur Wissensgesellschaft haben sich die Rahmenbedingungen unseres Alltags und unseres Arbeitens grundlegend verändert.

Jeremy Rifkin, Vordenker und Politikberater, interpretiert unsere Zeit daher auch als dritte industrielle Revolution: »Wir befinden uns inmitten einer tiefgreifenden Veränderung der gesellschaftlichen Strukturen, weg von hierarchischer, hin zu lateraler Macht.«1 Er beschreibt damit ein Kippen unserer Strukturen um 90 Grad: weg von einer vertikalen (hierarchischen) hin zu einer horizontalen (kooperativen) Struktur.

  • All unsere Lebensbereiche werden durch die Digitalisierung beeinflusst: die Strukturen und Prozesse in Unternehmen, Geschäftsmodelle, unsere Art zu kommunizieren und unsere Zusammenarbeit. Unsere Gesellschaft und unser Arbeiten sind geprägt durch Social Media, E-Commerce, das Internet of Things, Big Data und Artificial Intelligence. Rund um die Uhr,