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Hauptdaten
Autor: Hans W. Wieczorrek, Peter Mertens
Titel: Management von IT-Projekten Von der Planung zur Realisierung
Verlag: Springer-Verlag
ISBN/ISSN: 9783642161278
Auflage: 4
Preis : CHF 22.90
Erscheinungsdatum:
Inhalt
Kategorie: Informatik, EDV Buch
Sprache: German
Technische Daten
Seiten: 464
Kopierschutz: DRM
Geräte: PC/MAC/eReader/Tablet
Formate: PDF
Inhaltsangabe

Kenntnisse des Projektmanagements und seine Anwendungsmöglichkeiten sind für IT-Manager und IT-Entwickler unentbehrlich. In diesem Buch werden die wichtigsten Verfahren und Methoden für das Management großer IT-Projekte vorgestellt. In die Darstellung lassen die Autoren ihre umfangreichen Erfahrungen bei der Führung von IT-Projekten einfließen und leiten daraus Handlungsempfehlungen für den Einsatz des Projektmanagement-Instrumentariums ab. Die Neuauflage wurde um ein Kapitel 'Agiles Projektmanagement' erweitert.



  • Hans Wilhelm Wieczorrek: mehrjährige leitende Tätigkeit bei einem führenden IT-Dienstleister in der Finanzwirtschaft, seit 1998 freie Beratertätigkeit für Anwendungsentwicklung in der Finanzwirtschaft.
  • Peter Mertens: Mehrjährige Tätigkeit in der Anwendungsentwicklung eines namhaften Rechenzentrums der Finanzwirtschaft, seit 1998 Leiter der Informationstechnik der Sparkassen Akademie für Finanzwirtschaft und Informationstechnologie in Hannover.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort6
Inhaltsverzeichnis8
1 Einleitung18
2 Grundbegriffe des Projektmanagements25
2.1 Projekt25
2.2 IT-Projekte27
2.3 Projektarten28
2.4 Einstufung von Projekten28
2.5 Management29
2.6 Projektmanagement30
2.7 Entwicklung des Projektmanagements32
2.8 Ein Modell des Projektmanagements34
2.9 Erfolgsfaktoren des Projektmanagements35
2.10 Zusammenfassung41
3 Institutionelles Management von ITProjekten43
3.1 Formen der Projektorganisation44
3.1.1 Einfluss-Projektorganisation44
3.1.2 Reine Projektorganisation46
3.1.3 Matrix-Projektorganisation47
3.1.4 Wahl einer Projektorganisationsform49
3.2 Projektaufbauorganisation51
3.2.1 Auftraggeber eines IT-Projektes53
3.2.2 Projektleiter eines IT-Projektes55
3.2.3 Projektmitarbeiter eines IT-Projektes59
3.2.4 IT-Lenkungsausschuss62
3.2.5 Projektberatung63
3.3 Rahmenbedingungen eines Projektes64
3.3.1 Beauftragung von externen Kräften64
3.3.2 Gesetzliche Rahmenbedingungen67
3.4 Zusammenfassung68
4 Vorgehen in IT-Projekten70
4.1 Initialisierung eines IT-Projektes72
4.1.1 Ermittlung und Analyse von Anforderungen72
4.1.2 Entwicklung und Auswahl von Lösungsalternativen74
4.1.3 Klassifikation eines Projektes75
4.1.4 Projektbeantragung75
4.2 Definition eines IT-Projektes76
4.2.1 Prüfung und Annahme des Projektantrages77
4.2.2 Erstellung eines ersten Gesamtprojektplanes78
4.2.3 Festlegung der Projektorganisation79
4.2.4 Kick-off-Veranstaltung79
4.2.5 Projektstartsitzung80
4.3 Einsatz von Vorgehensmodellen81
4.3.1 Inkrementelles Vorgehensmodell82
4.3.2 Konzeptionelle Vorgehensmodelle89
4.3.3 Evaluatives Vorgehensmodell91
4.3.4 Empirische Vorgehensmodelle92
4.3.5 Agile Vorgehensmodelle?92
4.3.6 Problemlösungszyklus105
4.4 Einsatz von Prototypen in IT-Projekten106
4.4.1 Klassifikation von Prototypen107
4.4.2 Prototyping in IT-Projekten110
4.5 Abschluss-Phase eines IT-Projektes112
4.5.1 Produktabnahme113
4.5.2 Projektabschlussbeurteilung114
4.5.3 Erfahrungssicherung115
4.5.4 Projektauflösung115
4.6 Zusammenfassung116
5 Agiles Projektmanagement118
5.1 Motivation und thematische Einordnung119
5.2 Grundlegende Systematik agiler Projektmanagementansätze123
5.3 Grundgesetz des agilen Projektmanagements das Agile Manifest125
5.4 Prinzipien agiler Softwareentwicklung127
5.5 Abgrenzung des agilen Ansatzes vom Wasserfallansatz128
5.6 Die Struktur eines Agilen Managementansatzes131
5.7 Voraussetzungen für den Einsatz des agilen Ansatzes135
5.7.1 Das Prinzip der Selbstorganisation im agilen Konzept138
5.7.2 Führungskonzeptionen in agilen Ansätzen141
5.7.3 Agile Aufbauorganisation bei verschiedenen Projektgrößen143
5.8 Zusammenfassung146
6 Planung von IT-Projekten148
6.1 Regelkreis des funktionellen Projektmanagements149
6.2 Ablauf und Schritte einer Projektplanung151
6.2.1 Abwicklungszielplanung154
6.2.2 Projektstrukturplanung155
6.2.3 Ablaufplanung157
6.2.4 Einsatzmittelplanung159
6.2.5 Projektorganisationsplanung162
6.2.6 Kostenplanung163
6.2.7 Terminplanung166
6.2.8 Planung des Projektbudgets169
6.2.9 Planung der Projektdokumentation170
6.3 Stufen der Projektplanung172
6.3.1 Projektplan173
6.3.2 Teilprojektplan175
6.3.3 Phasenplan176
6.3.4 Berücksichtigung eines Vorgehensmodells177
6.3.5 Planung bei konzeptionellen Vorgehensmodellen177
6.3.6 Planung bei inkrementellen Vorgehensmodellen179
6.4 Multi-Projektmanagement183
6.5 Darstellung eines Planungsszenarios im agilen Kontext185
6.5.1 Die phasenorientierte Grobplanung im agilen Ansatz186
6.5.2 Der Ablauf der Planung auf der Iterationsebene188
6.6 Zusammenfassung192
7 Projektplanungs-Techniken194
7.1 Listente