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Main Data
Editor: Markus Schwemmle, Kristin Schwemmle
Title: Systemisch beraten und steuern live, Band 3 Methoden und Best Practices in Change Management und Führungskräfteentwicklung
Publisher: & Ruprecht
ISBN/ISSN: 9783647403373
Edition: 1
Price: CHF 24.10
Publication date: 01/01/2012
Content
Category: Psychologie
Language: German
Technical Data
Pages: 271
Kopierschutz: Wasserzeichen/DRM
Geräte: PC/MAC/eReader/Tablet
Formate: PDF
Table of contents
Im Bereich Change Management berichten interne Personalentwickler und externe Berater von ihren Erfahrungen in Veränderungsprozessen und wie systemische Wirkmechanismen praktisch angewendet werden. Die Bandbreite reicht von der Begleitung von Mergern, also der notwendigen Umgestaltung der Organisation, bis hin zum Trennungsmanagement im Outplacement und in Transfergesellschaften. Die praxiserfahrenen Autoren zeigen, dass gerade in solch kritischen Situationen systemische Methoden und persönliche Haltung besonders wirkungsvoll sind.Im Feld der Führungskräfteentwicklung zeigen Berater verschiedene systemische Vorgehensweisen, damit Führungskräfte die täglichen Herausforderungen ihrer Arbeit besser bewältigen können. Das Spektrum reicht vom Einbezug interkultureller Kontexte über neue Möglichkeiten des Kompetenztrainings bis zur Sinnorientierung.Berater erfahren, wie systemische Personal- und Organisationsentwicklung konkret umgesetzt wird, und sie erhalten vielfältige Anregungen für Interventionen sowie Impulse für eigene Beratungsformate. Und umgekehrt lesen Personalentwickler und Führungskräfte in diesem Buch, auf welche Weise systemische Berater in der Führungskräfteentwicklung und in der professionellen Begleitung von Veränderungsprozessen einen hohen Nutzen bringen.
Table of contents
Cover1
Title Page4
Copyright5
Table of Contents6
Bernd Schmid Geleitwort8
Daniela Krug Der Coach im Spannungsfeld unterschiedlicher Erwartungen. Professionelle Begleitung von Transfergesellschaft en durch systemisches Coaching10
Kristin Schwemmle, Bernd Janosch und Wolfgang Engelhorn Systemisches Outplacement  Unternehmerische Verantwortung aktiv gestalten23
Uta Kaußler Change erleben41
Bettina Habbel Lets get together: Führungskräft ekonferenzen einmal anders56
Ein Reisebericht Andreia Rotariu und Petra Ruda Lernräume statt Lernträume. Wie tatsächliche Veränderung durch ein Personalentwicklungsprogramm möglich wird76
Sonja Kalusche Widersprüche in der Beratung und die Selbstorganisation als Berater. Ein Auft rag voller Widersprüche 92
Uwe Lockenvitz Seelische Leitbilder in Coaching und der Beratung von Unternehmen 103
Bettina Hof »Taschenkompass«: Das Vier-Faktoren-Modell der Themenzentrierten Interaktion127
Thilo Leipoldt Kompetenztraining für Führungskräfte: Persönliche Wirkung erfahren141
Petra Mehl-Lammens Internationale Führungskräfteausbildung am Beispiel Indien156
Uwe Lockenvitz und Antje Wilmink Mixed Leadership  Die Erfolgspotenziale gemischter Führung172
Marc Minor »randscharf versus kernprägnant«. Zwei Scheinwerfer aus der Linguistik oder: Wie viel Reglementierung verträgt ein Unternehmen?192
Gabriele Haas, Rita Strackbein und Dirk Strackbein Systemische Kompetenz in der Führungsfunktion206
Manuela Grund und Maximilian Schlegel Wozu mache ich das alles hier? Sinnorientierung in Mitarbeiterführung und Organisationsentwicklung226
Dagmar Wötzel »Die letzte Meile« oder: Unser Beitrag zum Erfolg von Unternehmensstrategien 246
Back Cover274