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Erfolgreiches Produktmanagement Tool-Box für das professionelle Produktmanagement und Produktmarketing

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Main Data

Author:	Klaus Aumayr
Title:	Erfolgreiches Produktmanagement Tool-Box für das professionelle Produktmanagement und Produktmarketing
Publisher:	Gabler Verlag
ISBN/ISSN:	9783834985019
Edition:	2
Price:	CHF 50.50
Publication date:	01/01/2009

Content

Category:	Wirtschaft/Management
Language:	German

Technical Data

Pages:	343
Kopierschutz:	DRM
Geräte:	PC/MAC/eReader/Tablet
Formate:	PDF

Table of contents

Dieses Buch zeigt, wie man strategische Rahmenbedingungen für professionelles Produktmanagement definiert und die Verantwortungsbereiche des Produktmanagers effizient strukturiert. Es vermittelt die entscheidenden Grundlagen für systematisches Produktmarketing und erläutert, wie man zielführende Produktstrategien plant. Checklisten und Fallbeispiele erleichtern die Umsetzung in die Praxis. Die 2. Auflage wurde ergänzt um ein Kapitel zum Thema 'Der Weg zum Systemproduktmanagement'.

Klaus J. Aumayr ist Geschäftsführer der Managementberatung MSG, Management Systems St. Gallen. Als Spezialist für Produktmanagement und Key Account Management berät er namhafte Unternehmen. Zusätzlich zum Maschinenbau-Studium hat er Betriebswirtschaft studiert und ein MBA-Studium an der University of Toronto absolviert.

Table of contents

	Vorwort zur ersten Auflage	5
	Vorwort zur zweiten Auflage	6
	Inhaltsverzeichnis	7
	I. Produktmanagement: Positionierung, Kernkompetenzen und organisatorische Einbindung	11
	1. Eine kurze Einführung in das Produktmanagement	12
	2. Keine klare Sache: Wie sich Funktions-und Produktmanagement voneinander abgrenzen	13
	2.1 Der Funktionsmanager	13
	2.2 Der Produktmanager	15
	2.3 Konfliktpotenzial zwischen Produkt- und Funktionsmanagement	16
	2.4 Definition des Produktmanagements	16
	3. Grenzen setzen: Wie Produktmanager Schnittstellen managen und Aufgaben delegieren	18
	3.1 Bereinigung von Schnittstellen	20
	3.2 Gründe für die Aufgabendelegation	23
	4. Eine Grundsatzentscheidung: Die Positionierung des Produktmanagers im Unternehmen	30
	4.1 Positionierungsmöglichkeiten für das Produktmanagement	30
	4.2 Operatives und strategisches Produktmanagement	33
	5. Ein vielfältiges Spektrum: Stellenbeschreibung und Anforderungsprofil des Produktmanagers	35
	5.1 Stellenbeschreibung eines Produktmanagers	35
	5.2 Sonstige Aufgaben eines Produktmanagers	40
	5.3 Schnittstellendefinition im Produktmanagement	44
	5.4 Anforderungsprofil von Produktmanagern	48
	5.5 Produktorientierung und Marktorientierung	50
	6. Nach vielen Seiten offen: Die Prozessebenen im Produktmanagement	52
	6.1 Die dispositive Ebene	53
	6.2 Die strategische Ebene	67
	6.3 Die operative Ebene	77
	7. Ein komplexes Projekt: Wie man Produktmanagement im Unternehmen einführt	80
	7.2 Erfolgsfaktoren für die Umsetzung und Einführung	84
	7.3 Rekrutierung von Produktmanagern	86
	8. Eine große Herausforderung: Die organisatorische Eingliederung des Produktmanagements	90
	8.1 Organisation bei strategischem Produktmanagement	91
	8.2 Organisation bei operativem Produktmanagement	95
	8.3 Sonderformen der Organisation im Produktmanagement	99
	9. Häufig vernachlässigt: Die Festlegung der strategischen Verantwortung im Unternehmen	102
	9.1 Grundformen der Organisation	102
	9.2 Festlegung der strategischen Verantwortung	108
	10. Produkt versus System? Der Weg zum Systemproduktmanagement	122
	10.1 Vom Marketingmanagement zum Systemproduktmanagement	122
	10.2 Grundprinzipien des Systemproduktmanagements	130
	11. Was bringt die Zukunft? Aktuelle Trends und Entwicklungen im Produktmanagement	136
	11.1 Der Produktmanager als Profit Center	136
	11.2 Der Einsatz von Produktmanagementteams	139
	11.3 Kompetenzzentralisierung im Produktmanagement	142
	11.4 Dienstleistungsorientierung im Produktmanagement	146
	12. Die Umsetzung: Checkliste zur Identifikation von Optimierungspotenzialen	148
	Checkliste Produktmanagement	148
	II. Produktmarketing: Strukturen, Erfolgsfaktoren und praktische Hilfsmittel	150
	1. Voraussetzungen schaffen: Wie Produktmanager komplexe Märkte strukturieren	151
	1.1 Marktsegmentierung	152
	1.2 Produktsegmentierung	162
	1.3 Produkt- Markt- Matrix	170
	1.4 Funktions- Technologie- Matrix	180
	2. Erfolgsrelevant: Die wichtigsten Steuerungsgrößen für das Produktmarketing	184
	2.1 Produkt- und Markenbekanntheitsgrad	186
	2.2 Produktmarke und Markenimage	188
	2.3 Leistungsvorteil und Produktnutzen	198
	2.4 Der Preis als Entscheidungskriterium	216
	2.5 Beziehungsmanagement	227
	2.6 Kundenzufriedenheit	230
	3. Klarheit durch Zahlen: Wie der Produktmanager relevante Kennziffern bestimmt	236
	3.1 Zusammenstellung der Markt- und Absatzkennziffern	236
	3.2 Aufbau der Ergebnisrechnung	248
	4. Strategisch denken: Der Einsatz strategischer Analyseinstrumente durch den Produktmanager	253
	4.1 Die SWOT- Analyse	253
	4.2 Erstellung einer Einflussmatrix	259
	5. Marktanteile gewinnen: Wie wirksame Produktstrategien entwickelt werden	262
	5.1 Festlegung der Ziele für den Produktmarkt	262
	5.2 Grundstrategien im Produktmarketing	264
	5.3 Marketing- Mix- Strategien	268
	5.4 Bewertung der Strategiealternativen	276
	6. Das Resultat: Inhalt und Aufbau eines produktbezogenen Business- Plans	279
	7. Die Umsetzung: Checkliste zur Identifikation von Optimierungspotenzialen	282
	Checkliste Produktmarketing	282
	III. Prozessorientiertes Produktmanagement: Arbeitsprozesse, prozessorientiertes Marketing und Innovationsmanagement	284
	1. Klarheit schaffen: Wie Produktmanager ihre Arbeit prozessorientiert gestalten	285
	1.1 Temporäre Arbeitsprozesse	286
	1.2 Permanente Arbeitsprozesse	288
	2. Immer am Ball: Die Entwicklung von Maßnahmen zur Gestaltung des Produktlebenszyklus	292
	2.1 Das Lebenszyklusmodell	292
	2.2 Produkt- versus Marktlebenszyklus	295
	2.3 Altersstrukturanalyse von Produkten	298
	2.4 Marketing- Mix im Produktlebenszyklus	301
	3. Die Königsdisziplin: Aktives Kaufprozessmanagement durch den Produktmanager	306
	3.1 Der Kaufprozess beim Kunden	306
	3.2 Analyse des Kaufprozesses	311
	3.3 Bestimmung des kaufprozessspezifischen Marketing- Mix	316
	4. Auf Wachstumskurs: Innovative Produkte entwickeln und erfolgreich am Markt einführen	321
	4.1 Der Innovationsprozess	321
	4.2 Situationsanalyse/ Problemidentifikation	324
	4.3 Ideensammlung/ Ideengenerierung	325
	4.4 Systematische Ideenerfassung/- speicherung	327
	4.5 Ideenbewertung/- auswahl und Entscheidung	328
	4.6 Markteinführungskonzept und - plan	330
	5. Die Umsetzung: Checkliste zur Identifikation von Optimierungspotenzialen	334
	Empfehlenswerte Literatur	336
	Stichwortverzeichnis	337
	Der Autor	342