Businessbuch - preisgünstige eBooks

Management von IT-Projekten Von der Planung zur Realisierung

Download

Zurück

Hauptdaten

Autor:	Hans W. Wieczorrek, Peter Mertens
Titel:	Management von IT-Projekten Von der Planung zur Realisierung
Verlag:	Springer-Verlag
ISBN/ISSN:	9783642161278
Auflage:	4
Preis :	CHF 48.10
Erscheinungsdatum:

Inhalt

Kategorie:	Informatik, EDV Buch
Sprache:	German

Technische Daten

Seiten:	464
Kopierschutz:	DRM
Geräte:	PC/MAC/eReader/Tablet
Formate:	PDF

Inhaltsangabe

Kenntnisse des Projektmanagements und seine Anwendungsmöglichkeiten sind für IT-Manager und IT-Entwickler unentbehrlich. In diesem Buch werden die wichtigsten Verfahren und Methoden für das Management großer IT-Projekte vorgestellt. In die Darstellung lassen die Autoren ihre umfangreichen Erfahrungen bei der Führung von IT-Projekten einfließen und leiten daraus Handlungsempfehlungen für den Einsatz des Projektmanagement-Instrumentariums ab. Die Neuauflage wurde um ein Kapitel 'Agiles Projektmanagement' erweitert.

Hans Wilhelm Wieczorrek: mehrjährige leitende Tätigkeit bei einem führenden IT-Dienstleister in der Finanzwirtschaft, seit 1998 freie Beratertätigkeit für Anwendungsentwicklung in der Finanzwirtschaft.
Peter Mertens: Mehrjährige Tätigkeit in der Anwendungsentwicklung eines namhaften Rechenzentrums der Finanzwirtschaft, seit 1998 Leiter der Informationstechnik der Sparkassen Akademie für Finanzwirtschaft und Informationstechnologie in Hannover.

Inhaltsverzeichnis

	Vorwort	6
	Inhaltsverzeichnis	8
	1 Einleitung	18
	2 Grundbegriffe des Projektmanagements	25
	2.1 Projekt	25
	2.2 IT-Projekte	27
	2.3 Projektarten	28
	2.4 Einstufung von Projekten	28
	2.5 Management	29
	2.6 Projektmanagement	30
	2.7 Entwicklung des Projektmanagements	32
	2.8 Ein Modell des Projektmanagements	34
	2.9 Erfolgsfaktoren des Projektmanagements	35
	2.10 Zusammenfassung	41
	3 Institutionelles Management von ITProjekten	43
	3.1 Formen der Projektorganisation	44
	3.1.1 Einfluss-Projektorganisation	44
	3.1.2 Reine Projektorganisation	46
	3.1.3 Matrix-Projektorganisation	47
	3.1.4 Wahl einer Projektorganisationsform	49
	3.2 Projektaufbauorganisation	51
	3.2.1 Auftraggeber eines IT-Projektes	53
	3.2.2 Projektleiter eines IT-Projektes	55
	3.2.3 Projektmitarbeiter eines IT-Projektes	59
	3.2.4 IT-Lenkungsausschuss	62
	3.2.5 Projektberatung	63
	3.3 Rahmenbedingungen eines Projektes	64
	3.3.1 Beauftragung von externen Kräften	64
	3.3.2 Gesetzliche Rahmenbedingungen	67
	3.4 Zusammenfassung	68
	4 Vorgehen in IT-Projekten	70
	4.1 Initialisierung eines IT-Projektes	72
	4.1.1 Ermittlung und Analyse von Anforderungen	72
	4.1.2 Entwicklung und Auswahl von Lösungsalternativen	74
	4.1.3 Klassifikation eines Projektes	75
	4.1.4 Projektbeantragung	75
	4.2 Definition eines IT-Projektes	76
	4.2.1 Prüfung und Annahme des Projektantrages	77
	4.2.2 Erstellung eines ersten Gesamtprojektplanes	78
	4.2.3 Festlegung der Projektorganisation	79
	4.2.4 Kick-off-Veranstaltung	79
	4.2.5 Projektstartsitzung	80
	4.3 Einsatz von Vorgehensmodellen	81
	4.3.1 Inkrementelles Vorgehensmodell	82
	4.3.2 Konzeptionelle Vorgehensmodelle	89
	4.3.3 Evaluatives Vorgehensmodell	91
	4.3.4 Empirische Vorgehensmodelle	92
	4.3.5 Agile Vorgehensmodelle?	92
	4.3.6 Problemlösungszyklus	105
	4.4 Einsatz von Prototypen in IT-Projekten	106
	4.4.1 Klassifikation von Prototypen	107
	4.4.2 Prototyping in IT-Projekten	110
	4.5 Abschluss-Phase eines IT-Projektes	112
	4.5.1 Produktabnahme	113
	4.5.2 Projektabschlussbeurteilung	114
	4.5.3 Erfahrungssicherung	115
	4.5.4 Projektauflösung	115
	4.6 Zusammenfassung	116
	5 Agiles Projektmanagement	118
	5.1 Motivation und thematische Einordnung	119
	5.2 Grundlegende Systematik agiler Projektmanagementansätze	123
	5.3 Grundgesetz des agilen Projektmanagements das Agile Manifest	125
	5.4 Prinzipien agiler Softwareentwicklung	127
	5.5 Abgrenzung des agilen Ansatzes vom Wasserfallansatz	128
	5.6 Die Struktur eines Agilen Managementansatzes	131
	5.7 Voraussetzungen für den Einsatz des agilen Ansatzes	135
	5.7.1 Das Prinzip der Selbstorganisation im agilen Konzept	138
	5.7.2 Führungskonzeptionen in agilen Ansätzen	141
	5.7.3 Agile Aufbauorganisation bei verschiedenen Projektgrößen	143
	5.8 Zusammenfassung	146
	6 Planung von IT-Projekten	148
	6.1 Regelkreis des funktionellen Projektmanagements	149
	6.2 Ablauf und Schritte einer Projektplanung	151
	6.2.1 Abwicklungszielplanung	154
	6.2.2 Projektstrukturplanung	155
	6.2.3 Ablaufplanung	157
	6.2.4 Einsatzmittelplanung	159
	6.2.5 Projektorganisationsplanung	162
	6.2.6 Kostenplanung	163
	6.2.7 Terminplanung	166
	6.2.8 Planung des Projektbudgets	169
	6.2.9 Planung der Projektdokumentation	170
	6.3 Stufen der Projektplanung	172
	6.3.1 Projektplan	173
	6.3.2 Teilprojektplan	175
	6.3.3 Phasenplan	176
	6.3.4 Berücksichtigung eines Vorgehensmodells	177
	6.3.5 Planung bei konzeptionellen Vorgehensmodellen	177
	6.3.6 Planung bei inkrementellen Vorgehensmodellen	179
	6.4 Multi-Projektmanagement	183
	6.5 Darstellung eines Planungsszenarios im agilen Kontext	185
	6.5.1 Die phasenorientierte Grobplanung im agilen Ansatz	186
	6.5.2 Der Ablauf der Planung auf der Iterationsebene	188
	6.6 Zusammenfassung	192
	7 Projektplanungs-Techniken	194
	7.1 Listente