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Main Data
Author: Rolf Eschenbach, Helmut Siller
Title: Controlling professionell Gut gerüstet für digitale Herausforderungen
Publisher: Schäffer-Poeschel Verlag
ISBN/ISSN: 9783799265836
Edition: 2
Price: CHF 41.70
Publication date: 01/01/2011
Content
Category: Wirtschaft/Management
Language: German
Technical Data
Pages: 407
Kopierschutz: Wasserzeichen/DRM
Geräte: PC/MAC/eReader/Tablet
Formate: PDF
Table of contents

Ob in Unternehmen, in Non-Profit-Organisationen oder im öffentlichen Bereich - das Buch vermittelt Praktikern das nötige Grundlagenwissen für das normative, das strategische und das operative Controlling.

Zahlreiche Beispiele und Fragen inklusive Lösungen erleichtern den Wissenstransfer. Bei Vorkenntnissen in ABWL, Buchhaltung, Bilanzierung und Finanzierung ein ideales Einstiegswerk, das auch für Studierende bestens geeignet ist.

Neu in der dritten Auflage:

  • Digital Controlling
  • Risiko-Controlling
  • Kostenmanagement
  • Digital Reporting
  • Erfolge- und Misserfolge bei der Controlling-Einführung


o.Univ.-Professor Dipl.-Ing. Dr. Rolf Eschenbach, Wirtschaftsuniversität Wien/Österreichisches Controller-Institut/Contrast Management Consulting GmbH.
Table of contents

Verschaffen Sie sich mit der Leseprobe einen Überblick über das Angebot.

Table of contents
Vorwort6
Inhaltsverzeichnis9
Wie Sie mit diesem Buch arbeiten13
Abkürzungsverzeichnis14
1 Moderne Unternehmensführung18
1.1 Kennzeichen des heutigen Unternehmensumfelds18
1.2 Begriff der modernen Unternehmensführung26
1.3 Unternehmensführungskonzepte33
1.4 Ziele der Führung37
1.5 Aufgabenebenen der Führung39
1.6 Unternehmensführung als Prozess44
1.7 Zusammenfassung49
1.8 Überprüfen Sie Ihr Wissen!50
1.9 Learning by doing51
2 Grundlagen professionellen Controllings53
2.1 Begriff des Controllings53
2.2 Ziele und Grundsätze des Controllings59
2.2.1 Ziele des Controllings59
2.2.2 Grundsätze des Controllings59
2.3 Konzeptionen des Controllings in der Literatur65
2.4 Konzeption eines professionellen Controllings70
2.5 Die Person des Controllers/der Controllerin75
2.6 Messung der Controlling-Performance79
2.6.1 Grundsätzliches79
2.6.2 Konzept zur Beurteilung bzw. Messung83
2.7 Zusammenfassung87
2.8 Überprüfen Sie Ihr Wissen!87
2.9 Learning by Doing88
3 Tätigkeitsfelder und Arbeitsweise im professionellen Controlling90
3.1 Das Aufgabenspektrum im Controlling90
3.2 Die zehn Stufen der Unternehmenssteuerung93
3.3 Tätigkeitsfelder des Controllings96
3.3.1 Überblick96
3.3.2 Planung97
3.3.3 Kontrolle98
3.3.4 Information100
3.3.5 Innovation102
3.3.6 Sparring102
3.3.7 Koordination103
3.4 Abgrenzung gegenüber Rechnungswesen und interner Revision104
3.4.1 Controlling versus Rechnungswesen104
3.4.2 Controlling versus interne Revision106
3.5 Arbeitsweise und Methoden im professionellen Controlling109
3.5.1 Überblick109
3.5.2 ABC-Analyse113
3.5.3 Denken in Prozessen115
3.5.4 Projektmanagement und -controlling117
3.5.5 Kennzahlen121
3.5.6 Zero Base Budgeting (ZBB)124
3.5.7 Vergleich125
3.5.8 Nutzwertanalyse (Scoring-Verfahren)129
3.6 Zusammenfassung131
3.7 Überprüfen Sie Ihr Wissen!132
3.8 Learning by doing133
4 Controlling der normativen Ziele136
4.1 Normatives Management136
4.2 Unternehmensidentität138
4.2.1 Vision139
4.2.2 Werte139
4.2.3 Normen143
4.2.4 Unternehmenskultur144
4.2.5 Mission146
4.3 Leitbild146
4.4 Ziele und Aufgaben des Controllings der normativen Ziele151
4.5 Controlling-Aufgaben und Instrumente154
4.5.1 Überblick154
4.5.2 Moderationsmethode155
4.5.3 Brainstorming/Brainwriting156
4.5.4 Werte-, Normen- und Leitbild-Check159
4.6 Zusammenfassung163
4.7 Überprüfen Sie Ihr Wissen!164
4.8 Learning by doing165
5 Controlling der strategischen Ziele167
5.1 Strategie planen und die Umsetzung steuern167
5.2 Prozess des strategischen Managements172
5.2.1 Umfeld- und Unternehmensanalyse173
5.2.2 Strategieentwicklung175
5.2.3 Strategiebewertung und strategische Planung177
5.2.4 Umsetzung der Strategie180
5.2.5 Strategieüberprüfung187
5.3 Ziele und Aufgaben des Controllings188
5.4 Controlling-Instrumente192
5.4.1 Überblick192
5.4.2 Branchenanalyse192
5.4.3 Potenzialanalyse196
5.4.4 Portfolio-Analyse201
5.4.5 Szenario-Technik208
5.4.6 Strategisches Kostencontrolling211
5.5 Zusammenfassung214
5.6 Überprüfen Sie Ihr Wissen!215
5.7 Learning by Doing215
6 Controlling der operativen Ziele229
6.1 Operative Unternehmensführung229
6.2 Operative Pläne und das Budget231
6.2.1 Begriffsabgrenzung231
6.2.2 Funktionen der Budgetierung232
6.2.3 Elemente der Budgeterstellung und -kontrolle233
6.2.4 Bestandteile des Budgets im Einzelnen234
6.2.4.1 Plan-GuV234
6.2.4.2 Plan-Cash-Flow-Statement (Plan-Geldflussrechnung)238
6.2.4.3 Planbilanz240
6.2.5 Budgetkontrolle241